La pompe à lotions aide le groupe asiatique Daily Chemical à améliorer sa chaîne logistique

Les antécédents des clients
Un groupe de produits chimiques quotidiens d'Asie du Sud-Est possède plusieurs marques de produits de nettoyage avec une capacité de production annuelle de plus de 10 000 tonnes.il rencontre des goulots d'étranglement dans l'efficacité de remplissage (mauvaise adaptabilité de la tête de pompe d'origine conduit à un taux de temps d'arrêt de 8% de la ligne de production), les différences régionales de conformité (le marché du Moyen-Orient exige une certification de contact alimentaire du CCG) et le vieillissement des têtes de pompe dans les climats chauds et humides (les coûts annuels de remplacement dépassent 2 millions de dollars US).

- Je ne sais pas.
conception modulaire de la tête de pompe: fournit des interfaces de filetage à spécifications multiples (28/400, 24/410), compatibles avec 90% des types de bouteilles existantes des clients,et équipé d'une technologie à étanchéité à l'anneau d'étanchéité en silicone, le taux de remplissage qualifié est passé de 92% à 99,6%.
Soutien régional de la conformité: la tête de la pompe utilise du plastique PP certifié FDA, le procédé de nickelage au ressort passe le test de contact alimentaire du CCG,et prend en charge la gravure laser de logos localisés (comme les instructions arabes).
Optimisation de la chaîne d'approvisionnement: les usines chinoises et vietnamiennes coopèrent dans l'approvisionnement, les commandes urgentes sont livrées en 3 jours, la durée de vie de l'essai de pulvérisation de sel de la tête de la pompe atteint 1000 heures,et les coûts de maintenance sont réduits de 75%.

Résultats de la coopération
La nouvelle tête de pompe a aidé les clients à augmenter les ventes dans les principaux canaux au Moyen-Orient de plus de 100%, le taux d'arrêt de la ligne de production a chuté à 1,5%,et la capacité de production annuelle d'une seule ligne de production a augmenté de 25%.
Le responsable de la chaîne d'approvisionnement des clients a déclaré: "La conception modulaire a augmenté notre rapidité de réponse de 40%, et la percée de la conformité a ouvert directement de nouveaux marchés".